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更多“案例分析:德国麦德龙集团的 “未来商店” 德国麦德龙（）陪同…”相关的问题
第2题
A.美国家乐福、法国沃尔玛、德国玛莎、英国麦德龙
B.法国家乐福、英国沃尔玛、德国玛莎、美国麦德龙
C.法国家乐福、美国沃尔玛、英国玛莎、德国麦德龙
D.法国家乐福、德国沃尔玛、美国玛莎、英国麦德龙
第3题
A.家乐福——美国沃尔玛——法国玛莎——德国麦德龙——英国
B.家乐福——法国沃尔玛——英国玛莎——德国麦德龙——美国
C.家乐福——法国沃尔玛——德国玛莎——美国麦德龙——英国
D.家乐福——法国沃尔玛——美国玛莎——英国麦德龙——德国
第5题
王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权
2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。
1.请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些？
2.结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由？
第8题
(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第9题
根据上述案例，回答下列问题：
第10题
请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。 经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄
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