在学习型组织中．管理人员的工作是让他人能够创新并且更有效果和效率地工作。（）

A、有计划、有组织

B、提高工作质量

C、提高工作效率

D、从业人员

王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？

案例分析：

1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？

真正的开拓型人才，不但工作时间内基本满负荷，而且业余时间内的工作效率更高，并且在紧张阶段还要占去一定的正常休息时间；而淘汰型人才不但不利用业余时间学习研究问题，而且正常工作时间也利用得少，不能产生对社会有益的价值效应。区别之大，何其明显。 这段话主要说明了( )。 A．勤奋是成功之母 B．各类人才对时间的利用率不一样 C．开拓性人才善于利用时间 D．淘汰型人才不善于利用时间

A．勤奋是成功之母

B．各类人才对时间的利用率不一样

C．开拓性人才善于利用时间

D．淘汰型人才不善于利用时间

这段话主要说明了（ ）。

A．勤奋是成功之母

B．各类人才对时间的利用率不一样

C．开拓性人才善于利用时间

D．淘汰型人才不善于利用时间

这段话主要说明了（ ）。

A．勤奋是成功之母

B．各类人才对时间的利用率不一样

C．开拓型人才善于利用时间

D．淘汰型人才不善于利用时间