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[主观题]

公路工程计量管理案例答案分析题: 1.背景 某路基土、石方工程,主要的分项工程包括开挖土方、填方等,按《公路工程标准施工招标文件》()在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,承包人为了使压实质量得到保证,将压实范围适当扩大,施工完成后,承包人将扩大范围的施工工程量向监理工程师提出计量付款的要求。试问监理工程师是否同意计量,为什么?

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第1题

案例分析题1.有一个人应邀到朋友家吃饭,主人做菜时慌忙之中忘了放盐,结果淡而无味。主人就在菜

案例分析题

1.有一个人应邀到朋友家吃饭,主人做菜时慌忙之中忘了放盐,结果淡而无味。主人就在菜里加了盐,菜肴顿时变得津津有味。这个人发现“盐”竟然有此神奇的效果,回家后,抓起一把盐往嘴里放,结果咸得受不了。

2.在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么的长?”骆妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”

小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢? ”

问:上面故事说明了什么管理问题

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第2题

(三)分析题1.请分析本案例情景描述中和图2—27-1中的错误。

(三)分析题

1.请分析本案例情景描述中和图2—27-1中的错误。

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第3题

案例分析题1.主人外出,召来三个仆人,按他们不同才干分配银子:A 五千、B 两千、C 一千。主人走后,A

案例分析题

1.主人外出,召来三个仆人,按他们不同才干分配银子:A 五千、B 两千、C 一千。主人走后,A、B 二人用所得银子做生意,分别赚了五千、两千,C仆人胆小慎微,为显示对主人的忠诚,将一千两银子埋了起来。主人回来后,对A、B 二人赞赏有嘉,说:“好,我要把许多事派你们管理,让你们享受主人的欢乐。”对C仆人,斥其懒惰与胆怯,逐出门外,并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人

2.二人爬山,路上。见虎来。一人立即蹲下来绑鞋带;另一人笑他;“难道说你能跑得比老虎快!”另一人说:“不,我不用跑得比老虎快。我只要跑得比你决就好了!”

问:上面故事说明了什么管理问题

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第4题

(分析题)1.气体灭火系统的功能验收一般包括哪些步骤?2.请指出本案例图2-29—1、图2—29—2中的问题。

(分析题)1.气体灭火系统的功能验收一般包括哪些步骤?

2.请指出本案例图2-29—1、图2—29—2中的问题。

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第5题

案例分析题1.一个草地人看见邻居维维穿了一双鳄鱼皮鞋,非常羡篡。一问之下,呵呵 ! 价格可不便宜

案例分析题

1.一个草地人看见邻居维维穿了一双鳄鱼皮鞋,非常羡篡。一问之下,呵呵 ! 价格可不便

宜,于是他准备自己去猎杀一只鳄鱼,以取得皮鞋。到了沼泽边,草地人看见一只鳄鱼在水中徘徊,心里只想着皮鞋,也顾不得危险,纵身跳下水去和那只鳄鱼格斗。许久后,他终于把鳄鱼拖

上岸,却失望地大叹一声,唉!鳄鱼竟然是没穿鞋的 ! ”

2.富翁新请了一个烤鸭师傅。此君手艺无双,惟一缺点是烤出来的鸭子只有一只脚。富翁

经过—周后忍不住问他为什么,此师傅带富翁去看池塘边的鸭子,只见这些鸭子在休息时皆独脚站立。他说:“你看,鸭子不是只有一只脚吗? ”

富翁说岂有此理,于是用双手拍掌,掌声惊动了鸭子,就变成了两只脚在走路。此时师傅

不慌不忙地说:“你要是早些鼓掌,早就有两只鸭脚吃了。”

问:上面故事说明了什么管理问题

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第6题

案例分析题不久前,某电视台组织了一次有奖销售,请现场五位观众上台,然后拿出某某牌饮料,让参赛者评估其价格,答案依次是2元、2.8元、4元、2.6元,3元。然后主持人宣布:正确答案是2.5元,于是接近者获奖。请你从市场营销策划的角度对此发表评论。1.此次活动运用了哪些策略?2.此构想的特色。3.从中得到的主要策划启示。

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第7题

案例分析题1.一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标

案例分析题

1.一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

2.从前有一个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,不论是言语与动作,或是神态与举止,怎么看,都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据,所以也就没有办法揭发。隔了几天,他在后山找到了遗失的斧头,原来是自己弄丢了。从此之后,他再去观察隔壁的小孩,再怎么看也不像是会偷斧头的人

问:上面故事说明了什么管理问题

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第8题

2016高级会计实务真题案例分析题四 1.根据资料一,对能源电力事业部经理对刃贞目投资

2016高级会计实务真题案例分析题四

1.根据资料一,对能源电力事业部经理对刃贞目投资可行性的判断是否恰当,并说明理由。

2.计算净现值,判断项目的可行。

3.指出财务部经理的建议,体现了哪些融资的战略,并说明这些战略存在的不足。

4.甲公司不满足设立财务公司的规定条件。

5.财务总监关于财务公司服务对象的表述存在不当之处。

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第9题

案例分析题 1.某合同商品检验条款中规定以装船地商检报告为准。但在目的港交付货物时却发现品质与约定规格不符。买方经当地商检机构检验并凭其出具的检验证书向卖方索赔,卖方却以上述商检条款拒赔。卖方拒赔是否合理?
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第10题

案例分析题 管理思想发展史案例分析题.doc
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