要创过程精品，将质量目标按（）及施工工艺进行层层分解，才能确保工程成优

施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订()，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。

A．质量管理体系文件

B．质量记录资料制度

C．项目质量计划

D．质量手册

A．按施工阶段分解，确定控制环节

B．按工程项目分解，明确各分标进度目标

C．按专业工种分解，确定交接日期

D．按工程工期及进度目标分解，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月计划

E．按施工顺序分解，明确施工工艺

按工程部分而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对()进行分析。

A．数据的可靠与否

B．已建工程的数据

C．投资结构

D．偏差原因

按工程部分而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对()进行分析。

A．数据的可靠与否

B．已建工程的数据

C．投资结构

D．偏差原因

按工程部位而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对()进行分析。

A．数据的可靠与否

B．已建工程的数据

C．投资结构

D．偏差原因

按工程部位而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对()进行分析。

A．数据的可靠与否

B．已建工程的数据

C．投资结构

D．偏差原因

按工程部而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对()进行分析。

A．数据的可靠与否

B．已建工程的数据

C．投资结构

D．偏差原因