重要基础建设的公司。 公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生，还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使三洋制冷的管理走上正轨呢？他们是这么做的：借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法，做好员工的思想工作，就是说搞好企业文化建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过公司领导的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到三洋制冷共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，三洋公司在成立时就设定了贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，公司的经济发展和国家的社会经济发展要和社会环境共存，企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训要在教育和规范员工的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入日常的管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。 如何把国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开企业文化的建设。企业文化建设，它既是一个管理基础，又是企业管理的一个灵魂。三洋员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展有效地融人公司的发展当中去。三洋公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动并促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在他们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和三洋企业文化的运行，使得三洋的员工在生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是产品质量保证者和确认者。通过企业文化建设，三洋公司的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设，进而能够带动起整个企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而回归到员工的高收入上。这也是对全体员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行，特别是通过企业文化的建设，三洋公司得出了这样一个结论：三洋公司的发展，和任何其他成功的企业一样，都离不开企业文化的建设。 资料来源《大连三洋制冷公司企业文化建设》，www. em—cn．com／Article／，2007—02—25。 问题： 请结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？
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