项目部实施招标采购的,流程和要求需符合公司相关规定,包括但不限于:有招标或询价文件,有报价清单,报价函须密封,报价责任人有授权委托、提供身份证复印件并留电话等,开标评标至少满足两部门三人,项目部参与项目招标采购的人员,包括项目经理、工程管理口人员、成本人员、材料采购人员,涉及安全设备的,还包括项目安全管理人员()
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第3题
(57)
A.项目经理提交的采购文件不是SOW
B.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受
C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受
D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW
第6题
第8题
A.项目部与某外协队伍签订劳务分包合同,合同金额300万元,因工作内容调整,又增加100万元工作量,项目部又与其签订了100万元的补充合同
B.因业主要求加快施工进度,项目部安排某外协队伍先入场施工,入场后再办理劳务招标手续
C.某外协队伍提出因炸药停供、雨季施工等因素造成停窝工4个月,需要项目部补偿其相关费用,经项目部核实后认为情况属实,在其计价中补偿4个月的停窝工费用
D.项目部与某材料供应商签订100万元砂石料采购合同,后因施工方案调整,需再采购8万元砂石料,项目部又与其签订8万元补充合同
第9题
A.项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务
第10题
B.为节省操作流程,提高工作效率,对符合条件的一般采购项目,尽可能采用直接采购方式
C.工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目,招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理,但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求
D.对于需要长期采购或外包的项目,如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等,可根据上一年度合同履行情况,视情况续约1-2年,最多可续约1次
第11题
B.若不属于原合同范围且符合需要向原供方采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求的情形需要签署补充协议的,应按《招标采购方式变更申请表》批准后可采用单一来源采购流程执行
C.与原合同的审批流程保持一致
D.与原合同工作内容无差异时,可简化审批流程
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