企业一般通过职务轮换和设立副职的办法来实现在实际岗位上训练管理人员各方面能力的目的（)。

A.替补训练

B.敏感性训练

C.职务轮换

D.设立副职

E.临时提升

A.理论培训

B.职务轮换

C.提升

D.设立副职

E.参观考察

A.职务轮换

B.设立副职

C.临时提升

D.替补训练

A.职务轮换

B.替补训练

C.设立副职

D.临时提升

A.职务轮换

B.设立副职

C.临时提升

D.替补训练

E.敏感性训练

A.提升

B.职务轮换

C.辅导

D.设立副职

A.业务培训

B.职务轮换

C.提升

D.在“副职”上培训

培训不可以通过设立副职的方法来进行。()

通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为

()。

A.职务专业化 B.职务扩大化

C.职务轮换 D.职务丰富化

A.理论培训

B.职务轮换

C.提升

D.在“副职”上培训

E.受训人员参加集体研讨会

A.职务扩大化

B.职务丰富化

C.职务轮换

D.职务重要性