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[判断题]
中标交底会上合约部必须针对项目合同提出他们的意见（）
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A.商务部
B.工程部
C.市场部
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第1题
工程总承包合同及补充协议、内部总分包合同及补充协议在一级交底（中标交底）时由市场营销部（内部总分包项目由商务合约部）负责提供一套原件，归档至商务合约部，由项目商务经理负责收集复印件（或扫描件），归档至项目（）
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第2题
招标图纸、（）、中标通知书、可行性研究报告、投资估算、立项批文、方案设计、初步设计、初设概算及批复文件在一级交底（中标交底）时由市场营销部（内部总分包项目由商务合约部）负责提供一套原件，归档至商务合约部，由项目商务经理负责收集复印件（或扫描件），归档至项目商务部
A.招标文件
B.投标文件
C.招标答疑
D.补遗文件
第4题
项目建造总监组织召开进场交底会。项目（）参会，交底主要内容为安全教育技术交底，施工当地建管部门合同备案要求，下达分包商生产计划要求，人员、物资设备进场计划等，做好分包商进场交底，形成《分包商进场交底记录表》
A.建造部
B.合约部
C.安全部
D.技术部
E.物资设备部及分包商现场主要管理人员
第5题
关于合同评审，下列说法正确的是（）
A.合同评审在定标后30天内完成
B.合同评审主责部门是三级单位商务法务部合约管理岗
C.合同评审主责部门是二级单位合约法务部招标管理岗
D.招标过程中相关部门针对核心问题提出合理意见未在招投投标环节和中标通知书中落实的，不可以在合同中落实修改
第6题
进场施工前30天内（合同签订后），由分公司总经理牵头，营销副总具体组织（）财务部、工程（物资）部等业务部门，就合同主要内容及风险点向项目主要管理人员交底〔〕
A.市场部
B.商务部
C.合约法务部
D.综合办公室
E.人力资源部
第7题
【说明】公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：
1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。
在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
第8题
大区（）根据各项目交付前风险预警信息，针对其中涉及不配合施工、整改且城市层面难以协调的问题施工单位，通过口头警告、高层约谈、列入不合格供方、经济处罚等方式进行威慑，推动施工方按合同履约
A.工程与安全管理部
B.项目工程部
C.客户关系部
D.合约管理部
