网络计划中，关键工作延长几天，计划工期就要延长几天。关键工作缩短几天，计划工期也缩短几天（）

某工程建设项目，网络计划如图3-20所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。

[问题]

1．确定网络计划图3-20和图3-21的关键线路。

2．监理承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理？为什么？

3．监理工程师应签认延长合同工期几天为合理？为什么？(用网络计划图表示)

4．监理工程师应签认索赔金额多少为合理？为什么？

一个网络计划的工期延误只能是关键工作的时间延长导致的。()

A.缩短关键线路上后续工作

B.缩短所有后续工作

C.缩短关非键线路上后续工作

D.延长所用后续工作

问题

1. 如果按A—D—I顺序组织施工，则

(1)网络计划图应如何改变？

(2)计算工期是多少天？

(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？

2．如果按D—A—I顺序组织施工，则

(1)网络计划图应如何改变？

(2)计算工期是多少天？

(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？

3．比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理？为什么？监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理？为什么？

A.绘制时标网络计划，计算资源需用量

B.计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度

C.从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整

D.对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值

E.绘制调整后的网络计划

A.如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B.如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C.如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D.应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间