题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店,由于生面团用光而出现断档,致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空,失信于消费者。为此,地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对该地区经理的这种做法,你的看法是()
A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作,不再出现类似的失误
B.这样做会打击下属的积极性,没有什么可取之处
C.这种做法符合当地的风俗习惯,不足为奇
D.商场如战场,企业失去顾客如同失去生命
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A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作,不再出现类似的失误
B.这样做会打击下属的积极性,没有什么可取之处
C.这种做法符合当地的风俗习惯,不足为奇
D.商场如战场,企业失去顾客如同失去生命
第1题
A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作,不再出现类似的失误
B.这样做会打击下属的积极性,没有什么可取之处
C.这种作法符合当地的风俗习惯,不足为奇
D.商场如战场,企业失去顾客如同失去生命,这种做法顺理成章
第2题
2007年以来,受全球经济危机影响,公司经营遇到了困难,尤其是在资金方面。为防止资金链断裂,2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区,降低分店数量,减轻资金压力。
问题:
(1)该公司2008年开始采用的战略属于什么类型?具体包括几种类型?
(2)该公司采取的预算管理办法中,主要采取的是哪种预算编制办法?该种预算编制办法有什么优缺点?
第4题
第5题
A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的
第6题
A.微软购买了IBM的股票
B.通用电气公司在自己的银行储蓄帐户中存入100000美元
C.福特汽车公司购买了原先由通用汽车公司拥有的一家工厂
D.里奥纳多比萨饼店购买了一台新的比萨饼烤箱
第7题
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
第8题
第9题
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第10题
A.区域事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.战略业务单位组织结构
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