如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较

A.企业年度生产计划

B.项目施工的月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

A.企业年度生产计划

B.项目月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

A.施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等

B.施工管理要求强化组织协调工作

C.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

D.施工项目的管理者是建设单位

A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;

B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息;

C.编制《施工项目管理规划大纲》;

D.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函;

E.如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（）顺序办理相应手续。

A．工程发包——报建登记——签订施工承包合同——申领施工许可证

B．报建登记——申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同

C．申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同——报建登记

D．报建登记——工程发包——签订施工承包合同——申领施工许可证

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按照（）顺序办理相应手续。

A．工程发包、报建登记、签订施工承包合同、申领施工许可证

B．报建登记、申领施工许可证、工程发包、签订施工承包合同

C．申领施工许可证、工程发包、签订施工承包合同、报建登记

D．报建登记、工程发包、签订施工承包合同、申领施工许可证

A.总经理

B.主管领导

C.企业

D.企业法定代表人

A.贯彻法律法规和政策

B.签署施工承包合同

C.组织工程竣工验收

D.选择施工作业队伍

A．总承包单位的项目经理

B．业主

C．本企业董事会

D．本企业法定代表人