员工月度业绩奖金与部门月度考核结果、个人月度业绩考核结果和出勤率挂钩，按月考核发放。（)

A.次月度2号，人力资源部将绩效相关表格发放至各个考核部门

B.次月度2号到5号，考评人综合各方面因素，与被考评员工充分沟通，并提交《绩效考核评分表》

C.次月度8号，人力资源部完成各部门员工考评结果的复核和整理汇总

D.次月度10日，人力资源部将整理后的考评结果提报至总裁办，总裁办对公司各部门员工考评结果进行最终审定

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A.1

B.3

C.5

D.7

A.员工在西南公司内部调动时，到岗后按照新岗位确定薪酬分配方式和标准，严格实行岗变薪变、易岗易薪原则

B.正常的工资升降级调整以月度进行，以员工的每月绩效考核成绩和能力评估为准

C.员工满足任职条件及考核结果条件的方可晋级，考核结果为良好及以上者可参与调整薪档，度考核结果为良好以下者，下调一个薪档

D.员工日常业务能力突出、个人业绩成果显著的，所在单位进行考核评价后，提交西南公司人力资源及分管领导审核，并提交总经理审批后，可跨薪档晋升或跨职位晋升

A.让员工清晰岗位职责

B.挑战业绩的极限

C.提高员工胜任能力

D.完成公司、部门、个人的月度、季度、年度目标