题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
甲公司是一家国有中型制造企业，正在制定公司未来五年的人力资源规划。在规划前期，人力资源部门全面调研了本公司现有人力资源状况，以便更好地为公司未来人员需求做好预测。下列影响甲公司未来人力资源需求的因素中，属于决定性因素的是______。
A.公司未来的经营目标和发展战略
B.员工稳定性
C.各部门可用的财务预算
D.技术和组织管理革新
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A.93.6
B.99.84
C.96
D.100
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第1题
甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时，正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是()小时。
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第2题
新华公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的
新华公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是()小时。
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第3题
甲公司是一家制造企业，拟添置一台设备，该设备预计需要使用8年，正在研究是通过自行购置还是租赁取得。如果已知甲公司的所得税率为25%，税前借款（有担保）利率为8%，项目要求的必要报酬率为10%，则下列做法正确的有（）。
A.租赁期现金流量的折现率为8%
B.期末资产余值的折现率为l0%
C.期末资产余值的折现率为9%
D.租赁期现金流量的折现率为6%
第4题
在一家中型公司的IT部门，机密信息管多次落入本不应该访问的人之手。这件事损害了该公司的形象。因此，该公司正在研究保护公司笔记本电脑的组织安全措施。首先应做什么（）
A.任命更多的保安人员
B.加密存储设备和笔记本电脑的硬盘
C.制定关于移动设备的方针
D.制定访问控制方针
第5题
案例分析题四（本题10分) 某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65％的股权和乙上市公
案例分析题四(本题10分)
某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65％的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。集团董事长在2008年的工作会上提出“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用5年左右的时间使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要，经研究决定，拟建设—个总投资额为9亿元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计两年建成。企业现有自有资金2亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平。集团财务部提出以下方案解决资金缺口：
方案一：向银行借款6亿元，期限2年，年利率7.5％，按年付息；
方案二：直接在二级市场上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为18元,现行市价为30元，预计未来成长潜力不大；
方案三：由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金6万元。
要求：假定你是集团总会计师，请在比较三种方案后选择较优方案，并说明理由。
第6题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
第8题
甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定，上述投资主体中，可以担任普通合伙人的是（)。
A.甲和丙
B.甲和丁
C.丙和丁
D.乙和丙
第9题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准
B.一般基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
第10题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（）。
A.内部审计
B.资源审计
C.内部分析
D.战略分析
