A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围,满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第1题
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围,满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第2题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第4题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第6题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第7题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.认识到角色和责任可能重叠
C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
第8题
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
第9题
A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划,特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
第10题
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
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