A．倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
B．资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
C．黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
D．业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
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第1题
A．负责六西格玛管理在组织中的部署
B．构建六西格玛管理基础
C．向执行领导报告六西格玛管理的进展
D．组织确定六西格玛项目的重点
E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第2题
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是()。
A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具
第3题
A．负责六西格玛管理在组织中的部署
B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C．识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D．为绿带提供项目指导
E．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
第4题
关于项目特许任务书，下列说法不正确的是()。
A．六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B．任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
C．任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定
D．特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
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