题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
门店大堂/后堂/值班/客户经理的任命和淘汰由店经理负责的原因是（)
A.公司组织架构发生变更
B.分管教练不对某个具体门店负责
C.目前门店是店经理负责制
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A.拿到海大大堂资格认证
B.大堂经理、后堂经理、值班经理任职四个月
C.必须经历店内轮岗
D.必须经历店内、店外轮岗
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第2题
大堂、值班、后堂经理在什么情况下会被淘汰（）
A．违反公司八条禁令会被淘汰
B．值班经理平均每天桌数未达到50桌的
C．值班经理公司检查深夜班工作差
D．触犯重大A级安全事故没上报,造成公司损失的
E．自身危机感不够或者标准比较低,为人处事不够好,员工满意度低的进行淘汰
第3题
取消四色卡领班后,门店该如何开展打卡工作,保证打卡效果更好呢()
取消四色卡领班后,门店该如何开展打卡工作,保证打卡效果更好呢（)
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A.固定前堂优秀员工打蓝卡,店经理及时进行奖惩
B.由小客户经理相互检查蓝卡,店经理及时进行奖惩
C.由后堂经理或者库管固定进行打黄卡和绿卡,店经理及时进行奖惩
D.由后堂优秀员工轮流进行打黄卡和绿卡,店经理及时进行奖惩
第4题
某店店经理休假期间,后堂小吃房起火,造成小范围损失,店经理回店后,罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元,却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是()
某店店经理休假期间,后堂小吃房起火,造成小范围损失,店经理回店后,罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元,却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（)
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A.做事死板,太按公司流程执行
B.没有担当,撇清责任,太看中自己利益
C.店经理太注重安全工作,对骨干太严格要求
第5题
金鹰池的淘汰标准是什么()
金鹰池的淘汰标准是什么（)
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A.店经理只需要按公司的培养模板实施即可,无需淘汰
B.店经理根据四色卡考核,对业务差的员工进行淘汰
C.店经理根据岗位考证情况以及书本知识学习考核,淘汰学习能力差的员工
D.在门店关系太差或者在门店起不到带头作用则淘汰
第7题
业务接待流程执行的相关责任人（)A执行负责人为客户经理、大堂经理、会计主管B执行人为客户经理、
业务接待流程执行的相关责任人()
A执行负责人为客户经理、大堂经理、会计主管
B执行人为客户经理、大堂经理、柜员
C执行人为保安、保洁员
第8题
某店值班经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一,导致下面员工在后面议论,员工上班激情不高,如果你是店经理你该怎么办()
某店值班经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一,导致下面员工在后面议论,员工上班激情不高,如果你是店经理你该怎么办（)
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A.店经理可以每个月针对性把前后堂值班经理叫到一起讨论一下交接配合工作
B.店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形试做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处
C.做好员工的安抚工作,保证员工的激情
第9题
新店辅导班对购买房源的门店的()条件就近原则进行排序
新店辅导班对购买房源的门店的（)条件就近原则进行排序
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A.该门店拿到后备店经理证书的人数及软实力
B.剔除母店的在岗人员至少6人拿到海大大堂经理级别认证
C.母、子店的小客户经理合格率均不低于80%
D.所有员工会3个岗位
E.门店级别不能为C
第10题
门店大堂经理与员工之间处不好关系,经常受到投诉,如果你是该店店经理,应该怎么做（）
A．与员工沟通,了解具体的原因,如果是大堂经理的原因,安排大堂经理道歉
B．找到矛盾点,与大堂经理沟通,让其改正
C．沟通后及时跟踪大堂经理工作,若还存在与员工之间相处不好的情况,予以更换岗位并安排到其他优秀门店进行学习提升
