题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）（）
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A.一般工期预警
B.严重工期预警
C.特大工期预警
D.重大工期预警
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第5题
关于编制工程总体施工方案错误的是（）
A.根据合同工期要求确定最合理的施工部署和施工流程
B.选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施
C.制定正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制
D.现场施工总平面图布置建议用地面积越多越好
第8题
施工部署的主要内容包括:工程概况及项目特点，总工期要求；建设工程项目分阶段部署的主要内容及时间安排，明确关键线路和主要控制点，并根据生产装置的初步开车方案，安排好装置的建设进度。对每一个单项工程包括施工准备，工程设计，物资采购，施工中的地基处理，土建工程，安装工程，中交和生产准备，作出全面的部署；主要资源（使用计划；主要实物工程量；建设工程项目重要里程碑（）
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第9题
【背景资料】 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建
【背景资料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作日延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
第10题
当施工方案制定后根据投入资源安排的施工进度计划满足不了合同工期时，在不增加资源的情况下，可以通过()以满足合同工期的要求。
A.改善作业形式
B.将非关键的资源调到关键线路
C.将非关键线路的工作时间缩短
D.将关键线路的资源调到非关键线路
