小客户经理实施后,整体小客户整月计件在12000元左右,在除去大徒弟以及小徒弟的工资后,工资在
A.提升门店级别争取拿到A级,拿到门店级别奖金
B.合理安排人员
C.鼓励员工带徒弟,拿到带徒弟奖金
D.鼓励员工返聘,挣取返聘工资
E.低峰期可以让小徒弟协助挣取协助工资
F.日常提升个人业务,日常评比工作合理加大进行评比奖励。树立标杆
A.提升门店级别争取拿到A级,拿到门店级别奖金
B.合理安排人员
C.鼓励员工带徒弟,拿到带徒弟奖金
D.鼓励员工返聘,挣取返聘工资
E.低峰期可以让小徒弟协助挣取协助工资
F.日常提升个人业务,日常评比工作合理加大进行评比奖励。树立标杆
第1题
第2题
第3题
A.小客户带的徒弟达到小客户及以上,税前月薪5万以下的,徒弟在自己的工资中每月给师父100元
B.小客户带的徒弟月薪税前5万元以上10万元以下的,徒弟在自己工资中每月给师父300元
C.徒弟月薪在税前10万元以上的,徒弟在自己工资中每月给师父800元
D.小客户一旦离职,就无法再享受徒弟的奖金
E.若徒弟离职,则师父不再享受该徒弟的奖金
F.其他岗位师徒不再发放奖金
第5题
A.宣讲年底生意好,工作时间会长,伙伴们会比较辛苦,让其了解
B.分班次轮流加班,一个礼拜小客户需加班2次,大小徒弟最少需一次
C.做好亲情化工作,晚上加班的伙伴晚一个小时到岗,管理层顶替会其岗位,下班后伙食准备的好点
D.给大徒弟树立目标,让大徒弟和大徒弟之间PK,优秀的进入金鹰池,并让其自己选择优秀的师傅
E.安排宿舍阿姨和宿舍长,管理层多关心员工
F.做好春节假期前的备人的计划,保证人员充分
第6题
A.提高自身的业务水平,获得评比资格,争取轮流看高翻台区
B.争取协助工资,培养女徒弟美甲技术,挣取美甲工资;男徒弟就可以传菜,收转移箱、擦鞋等
C.锻炼好业务能力,保证好现场,争取为门店培养更多人才,为拓店做好准备
D.报创新
E.休假返聘
第7题
A.店经理对每个区域一一跟踪关注,及时发现问题并解决
B.合理划分区域和搭配人员,保证员工工资达到标、顾客满意度不受影响
C.引导小客户关注徒弟的成长
D.及时进行考评、奖惩,这样既让小客户和大小徒弟有荣誉感也有危机感
E.对于有能力做小客户,但由于区域不够无法当小客户的员工,划为个体户,并制定成长计划
F.小客户和徒弟可自由搭配
第8题
A.对员工宣讲,让员工愿意积极想当小客户
B.清理人员编制,按照员工工作能力进行排序为划区域配师徒做准备
C.合理划分区域,并选出小客户及徒弟人选、还有个体户
D.测算工资,保证小客户工资能够达标E.进行跟踪关注顾客满意度F.及时奖惩
第9题
A.员工大会上明确前堂小客户区域的工作机制
B.树立大小徒弟的工作目标和成长计划,让大小徒弟看到自身的发展和前进的动力
C.奖罚分明,各个区域定期做出评比,优胜劣汰,让大小徒弟有升迁的机会,也让小客户有更大的压力
D.跟踪员工后期的工作情况,对于个别不满的伙伴单独做思想工作,确保良好的团队氛围和工作作风
第10题
A.小客户实行优胜劣汰制
B.鼓励个体户去学岗位,争取当小客户
C.多去挣协助工资
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