案例：A企业是一家传统的OEM企业，专门为市场的服饰品牌做代工。2020年公司提出新的五年规划，要在

五年时间内从零开始做自己的国潮服装品牌，到2025年实现品牌服饰收入1亿。确定2020年要实现品牌服饰销售收入1000万的年度战略目标后，公司新增了设计部、买手部、运营部，专门为品牌打造投入资源；公司从行业内国潮服饰标杆招聘了设计总监总管设计研发，推出了以道袍为元素的一款上装单品，同时派驻买手到各大展会去发掘好的服饰设计，持续在细节上迭代产品；运营部在电商平台发力，做好宣传和销售，构建公司的销售渠道；为了更好地支撑公司的品牌打造，生产部还专门引进了一条生产线，保证成品品质更高，质量更好。在具体落地中，公司重点关注了买手的产品迭代，以及生产部的产品生产。A企业的目标制定和落地存在什么不足（）

A．没有对标标杆

B．缺少激励机制

C．没有对市场、客户的分析

D．内部无质询推演