我行分行体制改革后,保持分行作为利润中心不变,实行()的事业部模式,业务经营的最终决策权在()
A.两大总部领导下,总行两大总部
B.支行行长领导下,支行行长
C.分行行长领导下,分行行长
D.事业部总裁领导,事业部总裁总行
A.两大总部领导下,总行两大总部
B.支行行长领导下,支行行长
C.分行行长领导下,分行行长
D.事业部总裁领导,事业部总裁总行
第1题
A.分行建立公司、零售两大前台事业部,以及风险、运营两个专业线
B.事业部作为利润中心,分行、支行不再作为利润中心
C.分行的预算分解首先从分行分解到事业部、再通过事业部分解到分行客群和产品经营部门、再分解到经营团队、最后到客户经理
D.前台建立以业绩为主要基准的目标绩效薪酬制;中台及后台部门建立以质量为主要基准的绩效薪酬制
第2题
A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部,作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心
B.所有分行设立投行与金融市场总部,进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理
C.风险条线调整优化风险管控机制,在提高市场响应速度和协同能力的同时,形成全面风险管理体系性
D.运营条线实行垂直化管理,对前台业务板块形成有效支撑平台
第7题
A.2014年上半年:总行先后完成公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部和全部中后台部门的组织架构设计调整
B.2014年三季度:开始启动首批分行体制改革,并于年末在32家分行实施组织架构改革工作
C.2015年第三季:开始启动第二批分行体制改革,并于年末在剩余32家分行实施组织架构改革工作
D.2015年末:按照产品和客户维度重新调整总行三总部的设置,将公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部调整为公司金融总部、投行与金融市场总部、零售金融总部
第8题
A.以房屋抵押的,单一循环授信必须以不超过3套个人房屋作为抵押物,在我行取得全部抵押登记证明之后,授信方可生效
B.办理抵押登记手续时,应以我行作为第一顺序抵押权人,并且同一套住房不得同时在我行办理多次抵押
C.抵押物不在贷款行所在一级分行行政区域内的,综合考虑抵押登记、贷后管理可行性等因素,经贷款所在一级分行与抵押物所在一级分行一致同意,由贷款行所在一级分行报总行备案后,方可受理
D.抵押房屋应为借款人、配偶、父母、子女至少一人为所(共)有人,审慎接受所(共)有人家庭唯一住房作为抵押物,严禁接受未成年人所(共)有人的房屋作为抵押物
第9题
A.将自动清分至付款客户开户行
B.系统直接做拒绝付款处理。
C.将自动清分至分行业务处理中心
第10题
根据我行授权管理规定,以下做法不正确的是()
A.某一级分行员工小王将总行对该一级分行授权书复印件提供给该行AAA+级信贷客户;
B.某一级分行信用卡中心副总经理在对外签署合同时,对外出示了授权委托书;
C.某二级分行对2014年基本授权信贷业务授权理解不清,电话咨询一级分行内控合规部;
D.某二级分行信贷管理部和三农信贷管理部合并后,则这两个部门总经理的授权书效力自动终止。
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