题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理需要为项目团队提供笔记本电脑才能开始项目。签约的供应商通知项目经理他们将晚两周交

付。项目经理选择能立即供应笔记本电脑的替代供应商。现在，原始供应商收到他们的货物并按照合同条款向该项目开具账单。项目经理下一步应该怎么做？（）

A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限

B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议

C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿

D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货

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第1题

在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（)

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第2题

在项目团队的（)，项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

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第3题

在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

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第4题

项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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第5题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第6题

作为项目团队的大力支持者和激励者的关键项目相关方正在离开组织。项目团队士气低落，团队合作不力。项目经理应该怎么做才能提高士气（）

A.确定团队的需求和愿望

B.建立团队联系和情感纽带

C.通过团队参与达成共识

D.设定目标并推动团队实现目标

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第7题

项目经理将运用混合型方法开始一个项目，但注意到某些团队成员仅了解预测型方法。项目经理首先需要做什么才能获得出色的项目绩效（）

A.评估每名团队成员所需的培训

B.向所有团队成员提供混合型方法方面的培训

C.指导缺乏混合型方法知识的团队成员在工作中学习

D.对团队进行改造，将混合型方法方面的专家包含进来

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第8题

为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（)。A风险登记册B

为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。

A风险登记册

B工作绩效报告

C干系人风险承受度

D进度管理计划

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第9题

关于项目经理选人的艺术，下列叙述正确的有()。

A.选人时，才能够用就行

B.选人的要求条件以适度为要，不要面面俱到

C.特殊时候选人应有特殊的方法

D.科学的设置组织机构、岗位，做到因需设岗

E.组建项目团队时，多选能人、强人

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第10题

在一个关键测试阶段，项目经理识別到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距。该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只有在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求

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