题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和

时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？（）

A．让团队成员查阅项目管理计划

B．确定客户需求和相关方的期望

C．执行因果分析

D．对使用的过程和方法进行项目审计

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第1题

两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？（）

A．Bill是对的

B．Andrea是对的

C．Bill和Andrea都对

D．Bill和Andrea都不对

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第2题

利用（)确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交

利用()确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。

A．工作定义

B．工作分解结构

C．工作清单

D．进度计划

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第3题

确定项目团队成员和利益相关者可交付成果而必须执行的特定活动是（)。A．范围计划B．

确定项目团队成员和利益相关者可交付成果而必须执行的特定活动是()。

A．范围计划

B．范围定义

C．活动定义

D．活动排序

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第4题

一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付

成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做（）

A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金

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第5题

利用（）确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附

加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。

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