题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内（）
A．工作分解结构（WBS）字典
B．风险管理计划
C．成本管理计划
D．范围管理计划
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A.创建WBS
B.确定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动
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第2题
一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）
A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
第3题
乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改()
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
第4题
研发部门正在计划开发一种产品，该产品将为组织引入新的业务线，项目经理应该怎么做才能增加项目成功的机会（）
A.计划一次工作会议，重点关注倡议的范围、愿景和使命
B.根据项目管理办公室（PMO）的先前项目模板开始制定项目管理计划
C.进行基准测试以确定计划的业务可行性
D.对新计划进行影响分析，以确定项目应如何推出
第5题
下列关于项目范围计划的表述中错误的有（)。
A.范围计划提供了范围变更控制基准
B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题
C.范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.范围计划一旦确定,就不能更改
第6题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做（）
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成
第7题
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（)
A.基于应吸取的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
第8题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第9题
下列关于项目范围计划的表述中错误的是（)A项目范围计划提供了范围变更控制的基准B项目范围计
下列关于项目范围计划的表述中错误的是()
A项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D项目范围计划一旦确定,就不能更改
第10题
项目经理正在努力满足产品开发的截止日期，项目发起人指示团队省略质量检查以满足此截止日期。项目经理应该做什么（)
A.更新项目进度计划，并要求变更控制委员会(CCB)删除质量检查
B.要求团队加班工作，并取消质量检查以快速跟进该项目
C.使用管理储备来纠正和快速跟进检查期间的质量问题
D.告知发起人，取消计划的质量检查可能会导致风险增加
