集团客户贷后管理方案应由______机构牵头制定。

A．集团客户统一授信的限额设定和调整；

B．提出相应方案，按规定程序批准后执行；

C．负责集团客户经营管理信息的跟踪收集；

D．风险预警通报。

A.整体客户管理部门制定集团客户整体贷后管理方案

B.成员客户管理部门制定成员贷后管理方案

C.经营行不需单独制定贷后管理方案

D.成员客户管理部门不需要制定成员贷后管理方案

()负责对客户的日常风险监测，并根据风险信号发起客户风险预警及解除风险预警申请，提出预警等级及行动方案建议并具体执行。

A.贷后管理岗

B.前台综合岗

C.集团客户管理岗

D.客户经理岗

A.有5家及以上皮肤/美容/整形机构的客户，向大区申请，同意后建群报备

B.集团客户第一负责人统一确认机构名单，群内发布机构动态

C.每个月定期（1-5号前）由集团总部负责人在集团群汇报上月集团客户跟进情况

D.集团客户由各大区确认分配方案

E.连续三个月没有明确意向、进展的集团医院（含总部和分部）,公司将统一收回重新分配

A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案

B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案

C.在分配或审批的授信额度内办理业务

D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况，落实贷后管理工作

A.对于客户实际经营地与注册地不一致的，经总行客户管理部门书面同意后，可由客户实际经营地所在分支机构按规定发起授信申报

B.仅为我行客户提供保证担保的，可由被担保方所在地分行发起保证人授信申报

C.仅办理低风险业务的，可不受属地管理限制

D.集团客户授信方案的申报机构应按照集团客户授信管理相关办法规定执行

A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任

C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警

A.风险处理区分客户、机构两个维度对风险信号进行管理

B.已录入ICCS系统的风险信号应在C3系统中重新录入

C.红色风险信号由经营机构客户部门负责人根据本部门的处理能力，决定是否需由经营主责任人确认风险信号处理方案

D.客户维度风险信号来源包括批量监管和贷后检查等，由各级行风险监测人员手工导入、分级、发布，不可由C3系统自动导入、分级、发布