某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用（）数据。

A．生产运营状况处于行业平均水平略强的地位

B．与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低

C．与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高

D．与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低

A.从输出结果发现成绩与问题

B.从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源

C.针对实施的结果提出改善方案

D.在实施方案的过程中提供指导和必要的培训

A.项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

B.价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

C.组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

A.咨询人员应具备较为全面的知识

B.咨询人员要验证客户对本企业的认识

C.咨询人员要基于事实做判断

D.应妥善保存预备调查的资料

E.咨询人员之间应充分沟通

A.从业人员60人的矿山单位

B.从业人员150人的发电单位

C.从业人员80人的洗衣机生产单位

D.从业人员100人的建筑施工单位

A.产品设计咨询

B.现场管理咨询

C.质量管理咨询

D.人力资源管理咨询

A.从业人员260人的矿山单位

B.从业人员450人的发电单位

C.从业人员80人的洗衣机生产单位

D.从业人员100人的建筑施工单位

E.从业人员60人的烟花爆竹单位