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[单选题]

有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么()

A.老板在搞平均主义

B.老板把激励因素转化成了保健因素

C.员工们的横向攀比

D.老板对员工的激励缺乏系统规划

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第1题

有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福 共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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第2题

一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发工资。一段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的()。

A.人的问题

B.工作流程的问题

C.人与工作流程的问题

D.管理者本身的问题

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第3题

如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路,你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么

如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路,你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施?

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第4题

企业风险管理一个正在进行并贯穿整个企业的过程。()
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第5题

角色沟通中,员工感到其他人,如老板和同事,对他的期望是含糊与矛盾的,这种情况是()。

A.角色超越

B.角色不清

C.角色冲突

D.角色定向

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第6题

当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化,加强对员工的培训和激励等来提高企业绩效时,他的管理行为比较契合()管理思想。

A.科学

B.行为

C.经验

D.定量

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第7题

企业转型要将()贯穿于企业基础管理工作的全过程.

A.精确管理

B.持续创新

C.战略转型

D.科学发展

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第8题

一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如()

A.企业成立时所依赖的技术条件不同

B.企业的目标不同

C.强调“压制式的管理”

D.企业成立时所依赖的资源条件不同

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第9题

成本管理贯穿于工程设计、施工生产、材料供应、产品销售等各个领域,降低成本是一个涉及企业各个因素的综合问题A。()
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第10题

企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程,可以不覆盖全体员工。()
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