题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目成本管理的原理：在项目开发的关键缓解设定目标成本，过程中系统实施自动统计动态成本，通过对目标成本与动态成本的比较、检查，发现和解决问题，从而达成管控项目成本的目的（）
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A.能缓解建筑前期开发成本压力
B.效益回收期长
C.单位时间项目投资减少
D.风险应对机制相对完善
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第2题
论软件项目估算的过程与方法 软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第3题
关于产品开发项目会议的管理，正确的做法是（）
A.同属一个项目组，关键保密信息（核心方案，成本等）交流时都可以不进行模糊处理
B.为方便做记录和沟通，项目组成员均可采用拍照、录音、拷贝等方式
C.会议后所有保密纸质资料统一回收，禁止遗留在现场
D.会议纪要读者范围不需要特别限制，与内容相关的人员均可列入可读范围
第4题
在某幢建筑面积3000m2的经济适用住房建没巾，某开发企业花费280万元用于支付征地和拆 迁安置补偿费、勘察设计和前期工程费、房屋建筑安装丁程费、必要的基础设施和公共配套设 施建设费，并支付了20万元的贷款利息和行政事业性收费。假定该项目需交纳的有关税金按 开发成本的4%计，管理费率和开发利润率执行国家有关规定，这幢经济适用住房的最高基准 价格为（）。
A.1067元/m2
B.1070元/m2
C.1084元/m2
D.1141元/m2
第5题
风险管理过程要想有效，应当：（)
A、主要用在概念形成与收尾阶段
B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用
C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略
D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上
第6题
在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能超期，而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来适应这个延期，这使用了下列哪一项来管理风险()
A.避免
B.减轻
C.利用
D.接受
第7题
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
第8题
下列关于测试计划编写时间，说法错误的是（）
A.项目需求文档建立
B.项目代码编写完成
C.测试计划中应该包括以下关键:测试需求、测试策略、测试范围、测试资源、风险管理等
D.测试计划由项目组评审并通过.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以及评估此计划的完整性、可行性
第9题
针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管理策略是（19）。A.对每一个关键性的技
针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管理策略是（19）。
A.对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员
B.建立项目组，以使大家都了解有关开发活动的信息
C.临时招聘具有相关能力的新职员
D.对所有工作组织细致的评审
第10题
下列关于成本管理任务的说法，正确的有（)。
A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算
B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
C.项目管理机构应编制项目成本报告
D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
第11题
资源制约因素导致项目团队遗漏或延期某些项目文档。例如，最近开发的组件的文档建立仅在用户接受该组件后才开始。项目团队认为文档对于此项目不是关键。你正在审核此项目。你应该先做什么()
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员，并提起纪律处分
