题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
一个沉浸在预测型项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许
了一个试点Scrum项目,并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么?()
A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事
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A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事
第1题
A.将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练
B.建立指令性项目管理办公室(PMO)来领导过渡
C.将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理
D.聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
第2题
A.提供培训来确保员工更加专业化
B.同时将所有项目向敏捷过渡
C.寻求愿意支持这一事业的高层高管
D.确保工作分解成孤岛
第3题
第4题
公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的()。
A.组织形式
B.组织结构
C.管理模式
D.管理方法
第5题
项目进度控制的方法包括()。
A 行政方法
B 组织方法
C 经济方法
D 管理技术方法
E 管理方法
第7题
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
第10题
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
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