产业组织政策的分类一是（），二是主要适用于自然垄断产业鼓励专业化和规模经济的产业合理化政策。

A.抓工程规划 抓重大项目 抓基础设施 抓基金设立 抓产业发展

B.抓政策创新 抓招商推介 抓重大项目 抓基金设立 抓产业发展

C.抓工程规划 抓统筹布局 抓重大项目 抓基金设立 抓产业发展

D.抓政策创新 抓基础设施 抓重大项目 抓基金设立 抓产业发展

宏观环境分析主要包括两个方面：一是产业中竞争的性质，二是产业内企业之间的战略地位。()

政策设计主要包括两大组成部分、一是方案设计的基本要素;二是这些基本要素间的联系机制。()

A.施工企业在组织会计核算时，一般有两种模式，一是统一核算，二是分级核算

B.施工企业在组织会计核算时，一般有两种模式，一是统一核算，二是分层管理

C.统一核算适用于小微企业，分级核算适用大中型企业

D.统一核算适用于大中型企业，分层管理适用小微企业

专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

要求：

(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。

(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。