在企业组织中，人们的决策要受到一定的约束，而这种约束可通过人们之间的协议来实现，在经济学中，这种规定了各方可进行得活动、行为的规则和决定未来安排的程序称为（）

领导环境中包含着组织特有的工作任务，领导目标是在一定的环境中制定出来的，必然要受到环境的约

企业在市场和社会中的行为必然要受到一定的约束，背负一定的期望，必须要达到（)。

企业成员的言行要受到企业员工行为规范、企业规章制度等约束，使其在一定规范内活动指的是（）。

在等级森严的组织中，严格的规章制度和标准化的管理模式这些封闭式组织文化，不仅使员工缺乏参与决策的机会，而且会受到多重的约束和压力。

决策活动都是在一定的社会环境中进行的，应当受到该社会的政治、制度和法律的约束，同时决策也具有相对明确的决策适用范围和作用对象。这是决策的()原则

一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重 要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（） A．管理人员的素质较高 B．高层主管比较开明 C．组织集权程度较高 D．组织分权程度较高

管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。因此，它与管理工作中所确定的原则有严格的区别。原则是根据对客观事务的基本原理的认识引申而来的。是人们规定的行为准则。原则的确定固然应以客观真理为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束作用，一般带有指令性和法定性，是要求人们共同遵守的行为规范，人们违反了规定的原则是要受到群体组织的制裁;而原理则是对管理工作客观必然性的刻划，……违背了原理必然会遭到客观规律的惩罚，承受严重的后果，但在群体组织上不一定有某种强制的反应。在日常的管理工作中，我们既要认识原理与原则的区别，又要注意两者之间的联系。在确定每项管理原则时，要以客观真理为依据，尽量使之符合相应的原理，避免主观主义和官僚主义，同时，又要以指令或法令的形式来强化原则的约束作用，加强管理原理的指导作用，从而获得满意的管理效果。关于原则与原理的区别并举例说明。

在新产品开发的品种决策中，当企业生产只受到某一项资源的约束时，且已知备选方案中各品种的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的情况下，我们应该选用贡献边际总额法进行决策。