组织形式中职能制结构的缺点是（）

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.矩阵制

A.连锁业物流组织形式

B.直线职能制形式

C.事业部组织结构形式

D.职能制形式

A.事业部组织结构形式

B.连锁业物流组织形式

C.职能制形式

D.直线职能制形式

关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

A.企业领导负担重

B.狭隘的职能观念

C.适应性差

D.稳定性较差

A、直线制

B、直线职能制

C、职能制

D、矩阵制

关于职能制组织形式的缺点描述错误的是()。

A．企业领导负担重

B．狭隘的职能观念

C．适应性差

D．稳定性较差

A.职能型

B.直线型

C.矩阵性

D.垂直型

A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

A.直线制

B.职能型

C.直线-职能制

D.矩阵制