某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为()．

某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）

某车间轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100％，出勤率为90％，该工种每班的定员人数为（）人。

计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件，每个工人的班产量定额为16件，定额完成

计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件。每个工人的班产量定额为15件。定额完成

已知某车间每轮班生产某产品的任务为3000件，生产工人劳动效率为每班30件，工人出勤95%，该车间生

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件．期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。 乙车间下一个生产周期的出产量是（）件

某企业生产的产品，出售价格为10元，原来产量为10000件，总变动成本为50000元，总固定成本为20000元。因生产能力还有富余，打算承接一项新任务，共2000件，每件的协议价格只有8元，问：如承接这一任务，能给企业增加或减少多少总利润？

请教：2006年经济师考试《初级工商管理专业知识与实务》真题第1大题第8小题如何解答？

某季节性生产企业第一生产车间全年制造费用预算为87528元;全年各种产品的计划产量为：A产品200

班级 学号 姓名 1、某季节性生产车间全年制造费用计划为82400元；全年各种产品的计划产量为：A1、产品2000件，B产品1060件；单件产品的工时定额为：A产品4小时，B产品8小时。 该车间4月份的实际产量为：A产品120件，B产品90件。 要求：计算4月份应分配转出的制造费用，并编制有关会计分录。（5分） 2、某工业企业下设供水和运输两个辅助生产车间。辅助生产车间的制造费用不通过 “制造费用”科目核算。辅助生产费用的分配采用交互分配法。1999年4月份各辅助生 产车间发生的费用及提供的产品和劳务数量见“辅助生产费用分配表”。 要求：（l）计算填列“辅助生产费用分配表”。 （2）编制辅助生产费用交互分配的会计分录（“辅助生产成本”科目要列出明细科目，下同）。 〔3〕编制辅助生产费用对外分配的会计分录。（15分） 　　　　　　　　　　　 辅助生产费用分配表 　　　　 企业　　　　　　　　　　　　　　　1999年4月 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 供水 运输 合计 供水 运