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第1题
业务外包的实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己的竞争优势，获得使企业持续发展的能力。（)
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第2题
通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。
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第3题
战略联盟可以帮助企业获得对合作企业的更大的控制权，因此比收购更加灵活。（)
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第4题
外包物流的优点有（)。
A.使货主企业集中于核心业务
B.企业资源得到更加有效的利用
C.得益于第三方物流提供者的核心经营能力
D.使企业拥有了更强的竞争优势
第5题
对各种企业而言，信息资源都逐渐成为支撑企业获得可持续竞争优势的战略性基础资源（)
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第6题
为了取得某一特殊的领域或某种专项业务的竞争优势，企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的企业业务外包给其他企业，这即是企业业务外包。（)
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第7题
战略联盟是指两个或多个企业把资源和能力结合在一起，创造共同的竞争优势，它是企业间的一种合作关系（)
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第8题
定位策略可以帮助产品在消费者心目中确立与众不同的地位并且获得在同类产品中的更大的竞争优势。（)
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第9题
业务外包的原因包括（)
A.控制和降低成本
B.分担风险
C.获得加速重构优势
D.使用企业不拥有的资源
E.剥离企业难以管理或失控的辅助业务
第10题
企业可以通过三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化。（)
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第11题
培训和开发可以不断地强化人力资源作为企业竞争优势资源的特性。（)
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