《总裁办公室工作职级管理条例》中，下级对上级下达的工作指令（书面、电话、信息）在方便的时间回复（）

A.在上下级信息传递过程中，下情上达一般难以实现或存在时间上的延迟，但上情下达却十分顺利。

B.在人际交往过程中，人们会以职务职级、履职部门和工作地区等来评判警察个体的事业成功与否。

C.在警务实践中，会严格区分上下级关系、尊卑关系和贵贱关系，上级对下级、上位者对下位者拥有绝对权威。

D.上位者要严格使用敬语、标准礼仪等，都能反映出绝对的权威。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

案例二 微观沟通 一个飞行器制造公司的老总认为,维修的费用太高,而且公司在美国的竞争对手的飞机检修周期比自己的要短。他认为,公司的客户正在流失,利润正减退,因此他想跟公司的下层管理者们谈一谈自己的担心与改变现状的迫切愿望。一天下午,他把他们召集到办公室。在办公室,大家看到投影银幕上显示出这样的一幅画面:一个绅士面带微笑驾驶着一架老式的双翼飞机,领带随风飘扬。幻灯片的右半部被遮住。这位总裁解释说,看到公司近期的大好局面,他的感觉就像是这位飞行员一样,我们的组织现在处在历史上最为成功的岁月。 随后,以一种低沉的语调,他表示这种幸福很快就会消失。这位总裁拿掉幻灯片上的遮片,银幕上显示处那位飞行员正在向一堵墙飞去。这位总裁以严肃的语气说道:“这就是我看到的我们所面临的将要发生的情况。”他声称如果公司上下不迅速采取措施,公司就会走向崩溃。随后他还给这些下级管理者们讲解了消除这种危机所应采取的措施。 下层管理者们对此迅速做出了直接的消极反应。会议一结束,他们就在过道里围成一团讨论总裁的“恐吓手段”。他们抱怨说,他们认为总裁对现状有些危言耸听。在下层管理者们看来,在这一年里,他们百般努力才打破公司的销售与利润记录,他们为自己的成绩而自豪,事实上,他们期望在会议上能对他们的成绩给予肯定。然而,令他们十分吃惊的是,他们受到了责备。 问题:这个总裁做法有什么问题 用管理者角色理论来进行分析

A.地方各级人民政府的机构编制工作，实行中央统一领导、地方分级管理的体制

B.县级以上各级人民政府机构编制管理机关应当按照管理权限履行管理职责，并对下级机构编制工作进行业务指导和监督

C.县级以上各级人民政府行政机构不得干预下级人民政府行政机构的设置和编制管理工作，不得要求下级人民政府设立与其业务对口的行政机构

D.县级以上各级人民政府行政机构可以指导下，级人民政府行政机构的设置和编制管理工作，可以依法要求下级人民政府设立与其业务对口的行政机构

A.落实上级主管部门宏观要求，配合上级部门完成必要的远程接入实施工作

B.制定远程接入实施细则

C.对远程接入情况，如所辖范围内设置的接入点数量，部署位置，用途，责任人等，进行备案

D.对公司或者下级部门远程接入管理办法执行情况进行定期审核，检查

A.私自干预下级或原任职单位干部任用

B.在干部档案上弄虚作假

C.超职数配备、超机构规格提拔干部

D.违规提高干部职级待遇

A.没有制定年度培训计划

B. 没有从组织、 员工和任务角度进行培训需求分析

C. 没有贯彻执行培训计划

D. 培训工作没有得到高层的同意和重视