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[多选题]

集团考核:验收员把关不严,集团及区域办巡查时发现问题,并造成公司损失的;扣罚验收员按损失额的(),最高为()月工资。当月绩效扣()分

A.20%

B.10%

C.50%

D.2

答案
BCD
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第1题

每月集团对区域交楼联合验收把关不到位,导致交付评估不合格的区域进行通报批评()
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第2题

当深化设计内容为钢结构时,集团管控的内容是()

A.供方选用审核

B.深化图纸报备审核

C.样板评审

D.现场巡场及验收

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第3题

《北方区域集团项目经理考核规则V2.0》规定公区精装样板段未通过验收大区施工的,当考核期扣分1分()
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第4题

为进一步规范公司巡维中心技术业务用房规划建设,公司巡维中心技术业务用房(含新电力集团区域)规划布点及建设需求由公司生技部统筹明确()
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第5题

制度合法性、真实性的把关部门是哪个部门()

A.行政中心行政部

B.运营中心运营管理部

C.监察中心法务部

D.集团办

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第6题

集团主导的工程结算审核中,以下何种情况,区域考核不扣分()

A.区域成本部在集团限期内(15天内)能一次性补充完整结算资料至集团

B.区域成本部真实、完整、一次性提交结算资料至集团

C.区域成本部出现二次补充资料情况

D.某2016年的总包工程结算,区域于竣工验收合格后170天完成初审,上报集团,至本结算定案共用时300天

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第7题

集团推进办在各公司检查或抽查中,外委(施工)单位的现场作业区域和现场作业管理,按6S管理标准进行检查,并落实责任与考核。按照属地管理原则,外委(施工)单位现场6S管理归属管理单位,外委(施工)单位出现问题,属地管理单位一并承担责任()
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第8题

在桩基施工过程中如发生实施异常情况,项目部应及时以邮件形式报备区域工程管理部、区域设计管理部、集团工管中心、集团产品研发中心及集团总裁办()
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第9题

关于集团及区域主导考核节点正确的说法是()

A.集团考核里程碑及一级节点、区域考核二三级节点

B.集团、区域共同考核里程碑、一二三级节点

C.集团考核里程碑节点、区域考核内控里程碑及一级节点

D.集团区域仅考核里程碑节点

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第10题

集团考核区域划分为哪几个维度()

A.交付、维修、投诉、满意度、客户关怀

B.交付、维修、货板一致、客户投诉、联合验收

C.交付、维修、投诉管理、产证管理、风险管理

D.交付、维修、投诉管理、红线管理、风险管理

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