题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于
_____ 的联系。
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第2题
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做（）
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，将该拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同事搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
第3题
项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有管理过类似的项目，因此，没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第5题
项目经理正在管理一个具有高度不确定性的复杂研究项目，要求实施一种机制来衡量可交付成果的质量。使用混合方法，可以使用哪些技术来实现此目标（）。
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
第6题
项目的特点有哪些？A 项目是临时性工作B 项目必须有一个项目经理C 项目具有渐进明细性D 不同的
项目的特点有哪些？
A 项目是临时性工作
B 项目必须有一个项目经理
C 项目具有渐进明细性
D 不同的项目有很多共性的地方
第7题
项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么（)
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
第8题
你作为量测产品线某款电能表开发的项目经理，正在编制一个文件，用来把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果，并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是（）
A.配置管理系统
B.商业论证
C.新产品研发矩阵
D.需求跟踪矩阵
第9题
【单选题】项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
A.成本加奖励费用合同(CPAF)
B.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
C.工料合同(T&M)
D.总价加激励费用合同(FPIF)
第10题
审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？（）
A．在问题日志中描述其影响
B．更新项目的进度基准
C．请求项目发起人的支持
D．在风险登记册中添加一个新的高概率风险
