【问题3 (2 分) 为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题3 (2 分)
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题3 (2 分)
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
第1题
第3题
第4题
问题:(1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?
(2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房?
(3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?
第5题
[问题 1] (4 分) 针对事件1,请指出不妥之处,并给出正确做法。 [问题2] (5 分) 针对事件2,从监理的角度来看,请列举能够提高设计质量的举措。 [问题3] (6 分) 针对事件 3,请回答: (1) "当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在 A 、B 类错误、且其他相 关条件达到要求时,即可认为系统达到了试运行的条件"的要求恰当吗?为什么? (2) 在这种情况下,可进行系统的验收吗?为什么?
第6题
试题 一(20 分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信息系统管理指的是企业信息系统的高效运作和管理,其核心目标是管理业务部门的信息需求,有效地利用信息资源恰当地满足业务部门的需求。
[ 问题1](8 分)
信息系统管理的四个关键信息资源分别为硬件资源、软件资源、网络资源和数据资源,请在下列A~H的8个选项中选择分别符合上述4个类别的具体实例(每类2个),填入空
(1)~(4)中。
硬件资源包括: (1) 。
软件资源包括: (2) 。
网络资源包括: (3) 。
数据资源包括: (4) 。
A.图表 B.数据文件 C.集线器 D.工作站
E.打印机 F.操作系统 G.路由器 H.软件操作手册
[ 问题 2 ](6 分)
信息系统管理通用体系架构分为三个部分,分别是信息部门管理、业务部门信息支持和信息基础架构管理,请在下列A~F的6个选项中选择各部分的具体实例 (每部分2个),填入空(5)~(7)中。
信息部门管理: (5) 。
业务部门信息支持: (6) 。
信息基础架构管理: (7) 。
A.故障管理 B.财务管理 C.简化IT管理复杂度
D.性能及可用性管理 E.配置及变更管理 F.自动处理功能和集成化管理
[ 问题 3 ](6 分)
企业信息系统管理的策略是为企业提供满足目前的业务与管理需求的解决方案。具体而言包括以下4个内容,请将合适的解释填入空(8)~(10)中。
1、面向业务处理:目前,企业越来越关注解决业务相关的问题,而一个业务往往涉及多个技术领域,因此在信息系统涉及到的问题。
2、管理所有的IT资源,实现端到端的控制: (8) 。
3、丰富的管理功能: (9) 。
4、多平台、多供应商的管理: (10) 。管理中,需要面向业务的处理方式,统一解决业务
第7题
问题:
(1)病人出现了哪些体液代谢紊乱?
(2)该病人目前主要的护理诊断/问题有哪些?
(3)根据病人的护理诊断/问题,护士应提供哪些护理措施?
第8题
目前,商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。为了将数据转化为知识,需要利用到以前已有的一系列技术与工具。因此,从技术层面上讲,商业智能不是什么新技术,它只是一些老技术的综合运用。
对BI应用研究的重点在于对各个应用领域所面临的决策问题的分析。根据对各类问题的解决方式和解决方案来决定商业智能系统应该提供的功能以及具体实现方法。目前,商业智能被广泛应用于与企业运营过程相关的各个领域,并且在很多领域已经形成其特有体系。具有代表性的应用领域包括:企业资源计划、客户关系管理、人力资源管理、供应链管理、电子商务等。
请依据您对商业智能的了解,回答以下问题。
【问题1】(10分)
商业智能的核心技术包括__(1)__、__(2)__、TLS、联机分析处理、数据备份(恢复)。其中__(1)__的主要特点是:__(3)__、__(4)__、相对稳定的(非易失的)、反映历史变化(随着时间变化)。__(2)__的分析方法多种多样,其中,__(5)__主要用于发现不同事件之间的关联性,即一个事件发生的同时,另一个事件也经常发生;而__(6)__是根据“物以类聚”的原理,将本身没有类别的样本聚集成不同的组,并且对每个这样的组进行描述的过程。
ETL是__(7)__、__(8)__、__(9)__、__(10)__的过程。是构建数据仓库的重要一环,用户从数据源抽取出所需的数据,经过数据清洗,最终按照预先定义好的数据仓库模型,将数据加载到数据仓库中去。
【问题2】(6分)
商业智能分哪三个层次?
【问题3】 (9分)
请以200字以内的文字简述BI的实施步骤。
第9题
第10题
试题四(15 分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理,在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙,无瑕顾及本项目,于是他要求:
(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划;
(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况;
(3) 项目组成员坚决执行子计划,且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后,项目经常出现各子项目间无法顺利衔接,需要大量工时进行返工等问题,目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] (4分)
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] (6分)
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] (5分)
为了完成该项目,请从整体管理的角度,说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
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