题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

【问题 3】（6 分）请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√” ，错误的画“×”

【问题 3】（6 分）

请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√” ，错误的画“×” ）：

(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

(2) CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）

(3) 基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）

(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）

(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）

(6) 配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）

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第1题

【问题3】（6 分）分析设计阶段项目建设成果主要包括______。供选择的答案： ① 立项建议书 ② 概要设

【问题3】（6 分）

分析设计阶段项目建设成果主要包括______。

供选择的答案：

① 立项建议书 ② 概要设计规格说明 ③ 软件质量保证计划

④ 项目开发工作计划 ⑤ 可行性分析报告 ⑥ 详细设计规格说明

⑦ 测试计划 ⑧ 测试报告 ⑨ 软件配置管理计划

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第2题

试题五（15 分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明 ] 有多年开发

试题五（15 分）

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明 ]

有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求 10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。

按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。

在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。

到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。

[问题 1]（5 分）

请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。

[问题 2]（5 分）

以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来。

试题五（15 分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明 ] 有多

[问题 3]（5 分）

请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

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第3题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：

1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；

2、由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；

3、由CCB 审核变更计划；

4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；

5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。

公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。

【问题1】（】（6 分）

请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？

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第4题

配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。

配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

A．错误

B．正确

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第5题

分项查验完成后，开发商应在接到《现场查验缺项登记表》（）个工作日内，组织地产、物业、监理和承建单位，就查验中发现的问题达成一致。（分值）

A.3

B.4

C.5

D.6

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第6题

【试题一】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应

【试题一】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。

刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。

【问题1】（12分）

结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）

【问题2】（8分）

结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？

【问题3】（5分）

结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

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第7题

假设我们要解决一个二类分类问题,我们已经建立好了模型,输出是0或1,初始时设阈值为0.5,超过0.5概

率估计,就判别为1,否则就判别为0;如果我们现在用另一个大于0.5的阈值,那么现在关于模型说法,正确的是()

1.模型分类的召回率会降低或不变

2.模型分类的召回率会升高