题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

试题（61）某网络系统项目按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期。以下说法正确的是（61）。（61）

A.索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用

B.监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求

C.索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移，可以使项目造价更趋于合理

D.铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

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第1题

某网络系统项目按总价合同方式约定订购3000 米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个

月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期。以下说法正确的是（）。

A．索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用

B．监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求

C．索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移，可以使项目造价更趋于合理

D．铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

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第2题

● 关于某网络系统施工合同，可以不包括的内容是（61）。（61）A. 该工程监理机构的权力 B. 项目的质

● 关于某网络系统施工合同，可以不包括的内容是（61）。

（61）

A. 该工程监理机构的权力

B. 项目的质量要求

C. 甲、乙双方的权利与义务

D. 建设单位提交有关基础资料的期限

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第3题

按计价方式的不同，房地产开发项目承包合同一般分为总价合同。（）

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第4题

关于某网络系统施工合同，可以不包括的内容是(61)。

A.该工程监理机构的权力

B.项目的质量要求

C.甲、乙双方的权利与义务

D.建设单位提交有关基础资料的期限

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第5题

按计价方式的不同，房地产开发项目承包合同一般分为（）。

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.总承包合同

E.分包合同

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第6题

按计价方式的不同，房地产开发项目承包合同一般不分为（）。

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.总承包合同

E.分包合同

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第7题

建设工程合同按计价方式不同分为()合同形式。

A.单价合同

B.总价合同

C.工程管理合同

D.交钥匙项目合同

E.成本加酬金合同

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第8题

试题三：（20分）某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，

试题三：（20分）

某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至少获得过1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，

每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。

承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60％。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10％的概率为 0.3，涨价 5％的概率为 0.5，不涨价的概率为 0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按 1％计算。

问题：

1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？

3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商 C 程款的现值为多少？

4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少？承包商C 是否应采取加速施工措施？

（问题 3 和问题4 的计算结果，均保留两位小数。）

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第9题

试题四（15分) 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 B系统集成公

试题四(15分)

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊，可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。

可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门获得的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能再增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。

杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分模块的功能实现，以保持成本和进度不变。

[问题1] (6分)

在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？

[问题2]（5分）

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

(1)合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。

()

(2)合同开始生效以后，对于某些未约定或约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。 ()

(3)如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求，则应

该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。 ()

(4)承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。()

(5)合同变更的基本处理原则是“公平合理”。 ()