项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目()

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI＞1、CPI＜1，则该项目（）。

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支

● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目 （37） 。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(10)。

A．进度超前

B．进度落后

C．成本超支

D．成本节约

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。

A．正常

B．落后

C．超前

D．无法判断

[背景]

某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

[问题]

1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI

E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。