战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（）。

A.确定咨询内容

B.确定咨询方向

C.衡量咨询水平

D.确定问题和原因

E.帮助客户进行战略控制

A.高度重视可行性分析在项目投资决策中所起的作用，完善配套相应措施

B.规范可行性分析报告编制，进行多方案比较

C.建立咨询资格审查制度和项目后评价体系，组织行业协会，评定咨询执业资格

D.加强从业人员培训和充分发挥技术经济人员的作用，以实事求是的态度编制可行性分析报告

A.战略角色

B.人事管理角色

C.监督或绩效角色

D.风险角色

A.鲍莫尔的“销售最大化”模型

B.马里斯的增长模型

C.彭罗斯的最佳投资战略理论

D.威廉森的管理权限理论

A.副井

B.凤井

C.主

D.石门

A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

C.项目组合管理和提高企业项目管理能力

D.企业内多项目的管理和监控

A.自觉的角色

B.自致角色

C.规定性角色

D.表现性角色

A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

C.项目组合管理和提高企业项目管理能力

D.企业内的多项目的管理和监控

A.主文化、亚文化、反文化

B.主文化、亚文化、跨文化

C.智能文化、主文化、反文化

D.思想文化、规范文化