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（请给出正确答案）
[单选题]
权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是()。
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
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A.另其满意
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D.监督
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第1题
第 5 题：权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）
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第3题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。
A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
第6题
在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”
A.Y.是
B.N.否
第7题
【判断题】在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”。
A.Y.是
B.N.否
第9题
对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是()
A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第10题
●对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是__（64）（）
A.（64）A.对于权力高、利益低的干系人的管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理、及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计入
