确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A.初步可行性研究B.

A.初步可行性研究

B.范围说明书

C.项目范围基准

D.详细可行性研究

A.初步可行性研究

B.范围说明书

C.项目范围基准

D.详细可行性研究

A.根据项目密点合理确定项目涉密内容与对应密级，并由甲方签字确认

B.项目负责人对项目的安全保密负总体责任，应当按照工作需要，严格管理涉密载体与信息设备并控制知悉范围

C.根据项目内容对开展针对性风险评估工作并制定风险管控措施，对参与涉密信息系统集成项目的管理人员、技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录

D.施工过程中可以随意出入涉密场所，并携带电子设备出入保密场所

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

D.团队成员专业分工合理

【论多项目的协作管理】

在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。

请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：

(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。

(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。

A.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点

B.系统集成就是选择最好的产品和技术，开发相应的软件和硬件，将其集成到信息系统的过程

C.信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分布实施”

D.信息系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程

●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

（22）

A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

A.负责组织项目实施队伍

B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件

C.负责组织制订系统集成项目的实施方案

D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

（32）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划