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[判断题]

事业部组织中,事业部层次的效率化对整个企业来说一定是最有效的。()

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第1题

最好将“问题”产品与其他事业部合并,统一管理。()
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第2题

事业部式不属于施工项目管理组织的主要形式。()

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第3题

由销售企业自行组织的汽车服务合作业务,按照油品销售事业部制订的合作伙伴选择标准,报油品销售事业部审批备案后,根据合同签订金额核定预算。()
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第4题

事业部结构中对事业部一级的管理人员水平要求较高。()
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第5题

相对其他组织结构形式,事业部式组织结构的优点有()。

A.企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置

B.对市场变化做出灵活及时的反应

C.利于制定整个企业的发展目标

D.造成管理费用增加和人力资源浪费

E.各事业部会只考虑自身利益,影响事业部之间协作

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第6题

汽服场地出租业务由油品销售事业部直接选择合作伙伴、统一操作的,由油品销售事业部分解预期收益计入销售企业预算。()
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第7题

企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次。()
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第8题

明星业务管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。()
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第9题

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中,错误的是()。 A.事业部式项目组织有利于延伸

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中,错误的是()。

A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围

B.事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱

C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了

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第10题

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中,错误的是()。A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中,错误的是()。

A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围

B.事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱

C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了

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第11题

一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。

A.矩阵式组织结构

B.效率式组织结构

C.事业部式组织结构

D.职能式组织结构

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