从2011年开始，豪华品牌和主流合资品牌陆续开始使用NPS研究（）

A.自主品牌

B.A级合资品牌

C.豪华品牌

D.超豪华品牌

A.经过十年的努力和奋斗，把中国一汽打造成中国第一、世界一流移动出行服务公司。

B.红旗品牌成为自主第一高端乘用车品牌，并在全球有影响力。

C.解放品牌巩固自主商用车第一品牌的位置，进入全球先进行列。

D.奔腾品牌进入自主主流乘用车第一阵营，并在全球展现竞争力。

E.合资品牌整体成为中国市场数一数二。

A.规模增长

B.合资合作

C.自主品牌建设

D.战略性新兴产业发展

在制造环节，凌志严格控制配件采购，对采购的每一种配件都有极高的质量检验标准，以保证每辆凌志车都品质卓越，性能超群。在制定分销政策时，凌志绝对保证经销商的盈利，因为只有保证经销商盈利，才能使经销商满意，而满意的经销商才能为消费者提供最优质的服务。为了让消费者拥有最好的服务体验，凌志提出了“尊贵服务体验”的口号，让每一个消费者在4S店里都能享受到近乎奢华的服务。

在广告宣传方面，凌志有意在一些高档的休闲场所，如高尔夫球场投放户外广告，在一些高级私人会所也可以看到凌志的宣传资料。可以看到，凌志为了能够树立自己高端的品牌形象，从产品研发、生产制造、销售、售后服务、广告宣传等各个价值链环节上，都按照品牌价值体系的定位来运作，每一个细微之处都能让用户体会到豪华品牌的含义。

[要求] 从价值链的角度评价凌志的基本活动和辅助活动。

A.全新的红旗造型

B.豪华的座舱

C.舒适的驾乘

D.领先的动力性能

明基收购西门子手机业务

2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权;此外，西门子在手机方面拥有的1000多项专利，包括28项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000多名研发人员也自动并入明基;西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的8.4%的权益也将转交明基;另外，从2005年10月1日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。

明基从1992年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。

明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路;建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。

问题：

1.在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？

2.渠道的建立可以通过哪些方式来完成？

A、iX3的电池包里其实还有很多空间，之所以没有加电池，主要是从安全方面考虑，因为电池多了安全风险也会高

B、其实把续航做长并不难，只要增加电池就行

C、主要是为了真正的节能环保和绝对的安全

D、目前几乎所传统豪华品牌的电车续航都在500km以内，因为对于豪华品牌来说必须要先确保绝对的安全

A.红旗豪华品牌力

B.红旗独有的服务体系

C.新能源技术底蕴

D.领先的生产制造体系

实践7-2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际