各站点统计员与每月（）前负责与物流外包单位办理月度结算,结算时间节点为上月21日8:00至本月21日8

A.20

B.21

C.23

D.30

A.药品装车时，运输员应按随货同行单逐一复核，做到单货相符

B. 当天未及时送到的药品，运输员必须在返回三天内与出库复核员交接

C. 经查验药品外包装有破损，但没有影响药品内包装，可出库装车

D. 运输员应把当天客户反馈的收货信息及时转达给保管员

E. 在运输途中发生质量或数量问题由保管员和运输员共同负责

M配送中心家电分销配送作业流程

M配送中心与所在城市8家家电超市签订了配送家用小家电的合作协议。根据协议，M配送中心与所在城市8家家电超市形成供应链合作伙伴关系，8家家电超市均采用物流业务整体外包的物流模式，即M配送中心全权负责各家电超市的小型家电的采购进货、质量验收、储存管理、分拣配送、向供应商退货等，各家电超市只负责销售，滞销品厂商负责调换。根据M配送中心的内部布局设计，M配送中心设有储存区、拣货区、暂存区、验收区、装车区、退货区等作业功能区域，作业人员岗位设有：质检、保管、拣货、理货、订单分析处理、核查、账务、车辆调度、送货司机、采购等作业岗位。

问题：试根据配送中心的现状和外包协议，利用下面给定的图示在供应链角度设计M配送中心小家电产品物流配送作业流程图。

某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮2公斤）。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择： 方案1：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回原料牛皮120吨入库存，专人保管发料，全年生产消费。 方案2：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料牛皮10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款（月销售额50万元），其他各月生产安排，照此类推。 方案3：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（每周2.5吨，或每天配送450公斤）；由陆续回笼的产品销售款，冲抵原料的购货款；物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式，彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例，回答下列问题： （1）该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 （2）结合该鞋厂的物流业务外包模式，为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力？

A.第三方物流集成各电子商务经营者的外包物流

B.电子商务信息技术的发展渗透到第三方物流领域

C.两者相互影响甚微

D.两者发展缺乏协同作用

A.它只负责传统的第三方之外的职责

B.它还承担传统物流以外的增值活动

C.通过形成卓越的第四方组织来实现

D.外包物流与分享协作相结合

配送运输车辆自购与外包决策

长沙某制造公司产品主要销往深圳，也就是说在长沙至深圳之间有比较稳定的货物配送流量，该制造公司的物流配送管理人员面临这样的两种决策：

方案一：有一第三方物流公司服务能在服务水平、质量等方面满足企业要求，关键是物流费用不知是否合算。通过谈判，该物流公司只负责单程运送到目的地的运输服务报价为吨公里0.5元，至于空车返回由物流公司负责，客户不用另付费用。而长沙至深圳的距离为1000公里，每趟汽车运输最大运载能力10吨，因此，每趟一辆10吨汽车的单程报价为5000元(0.5×1000×10，并含所有的装卸费用)。

方案二：制造公司的物流配送管理人员也在自己投资买汽车雇用司机，建立自己的车队配送货物，他们进行了测算，投资够买一辆“黄河”加长的10吨卡车并改装成箱式货车，一次投资为24万元，每辆车配备2名司机(按正式员工录用)。但目前企业暂时只有购置一辆10顿卡车的能力。

已知有关情况如下：汽车的折旧年限为5年；司机的工资待遇1000元/人，福利为工资的20%/月；车辆保险与维修保养费为2000元/月；每月每辆车的养路费500元；“黄河”加长的10吨卡车每百公里耗油30升，每升油价3元；每趟单程时间2天，住宿2天计，旅差标准60元/天·人包干；装卸费200元/车·次；发货装车、到达卸车装卸费同价；路桥费：800元/趟；如回程对外开展运输服务(即可参照物流公司服务价格收费)。

问题：试计算分析该公司产品配送是采用自购车辆还是外包？

A、它只负责传统的第三方之外的职责

B、它还承担传统物流以外的增值活动

C、通过形成卓越的第四方组织来实现

D、外包物流与分享协作相结合