题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和业务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结罘的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。

A.培训与开发调查

B.组织分析

C.工作绩效评估分析

D.工作任务分析

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第1题

根据以上资料，回答下列各问题：有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和义务拓展的压力下，公司高根据以上资料，回答下列各问题：有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和义务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙，为保证培训的全面到位，公司作出硬性规定，除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训，并配以严格的考勤和培训效果评估手段，将有员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训，从培训效果看，员工素质和技能都有一定程度的提高，但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多，主要表现为：①课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，请假、中途退场现象较为严重；②进行现场评估时，受训员工普遍反映培训比较单调；③受训员工的成绩基本令人满意，但在培训后的工作中，行为变化不大，员工对所学知识不能融会贯通，或者根本不按新学到的知识（）

A.培训与开发调查

B.组织分析

C.工作绩效评估分析

D.工作任务分析

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第2题

随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。

A.地域部门化

B.职能部门化

C.顾客部门化

D.交流部门化

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第3题

电子商务是一次高科技和信息化的革命,这必然导致产业大重组，原有的一些行业、企业将逐渐压缩乃至消亡，将扩大和新增一些行业、企业。（)

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第4题

在软件生产的程序系统时代由于软件规模扩大和软件复杂性提高等原因导致了()

A.软件危机

B. 软件工程

C. 程序设计革命

D. 结构化程序设计

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第5题

电力企业的()是指企业在一定时期内工厂规模、品种产量、技术水平的扩大和提高程度。

A.市场目标

B.发展目标

C.对社会贡献目标

D.效益目标

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第6题

某企业在规模较小时执行小企业会计准则，因企业规模扩大和企业组织形式的变更，经董事会批准于2017年1月1日首次执行企业会计准则，对有关会计政策和会计估计作如下变更，对子公司股权投资的后续计量由权益法改为成本法。甲已知该企业对子公司的股权投资2017年年初账面余额为4500万元，其中，成本为4000万元，损益调整为500万元，未发生减值。变更日该项股权投资的计税基础为其成本4000万元，假定该企业计

A.37.5

B.50

C.375

D.450

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第7题

社会主义国家的税收是取之于民、用之于民的新型税收，主要新在()。

A.税收的主要来源是国有经济和集体经济

B.税收的增长主要依靠生产的发展、经济规模的扩大和效益的提高

C.国家政权机关的宗旨是为人民服务

D.劳动人民是税收的的最终受益者

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第8题

根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人

根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来

人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工

作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，

目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。

公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的

培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一

种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培

训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学

。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源

部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为

了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职

业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并

给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而

出……

第20题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（）

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开

发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力

资源部

D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

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第9题

在自然界中，构成生态系统的各个要素都不可缺少而且要保持一定的数量，这与各要素之间优化协调的关系构成了生态系统的平衡和稳定。这种平衡和稳定是生态生产的必要形式，只有这样生态生产才能保持扩大和增长。可见()。

A.当生态系统遭到破坏时，它可通过自身的调节而保持平衡和稳定

B.要扩大生态生产的数量和质量，就必须保持生态系统的平衡和稳定

C.当生态系统遭到破坏时，构成生态系统的有些要素会对人们的生活产生许多不利影响

D.人类可以借助高科技手段从自然界中大量摄取，而不破坏生态平衡

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第10题

山东龙盛农牧集团是一家生物种业，生物饲料，生物有机肥的研发，生产，销售为一体的高科技，现代化农牧企业集团，集团成立于那年（）

A.2002年

B.1999年

C.1997年

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第11题

根据案例，回答问题：H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

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