题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业的部门经理、部门主管、技术员、工人四类岗位数量分别是10人、30人、50人和70人。2015年这四类岗

位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产量与生产人员成正相关系，根据历史资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bxx代表生产产量(单位：万吨)，y代表工人数量，回归系数a=7，b=7.5(视产量为自变量)，2016年企业计划实现生产10万吨，并且根据此表进行统计2016年度需要招聘各类人员计划。

某企业的部门经理、部门主管、技术员、工人四类岗位数量分别是10人、30人、50人和70人。2015年

该企业采用的人力资源需求预测方法属于()。

A.管理人员判断法

B.一元回归分析法

C.马尔可夫模型法

D.人员核查法

该企业的工人内部供给量为()人。A.50

B.42

C.56

D.47

2016年该企业需要从外部招聘工人数量为()人。A.35

B.47

C.82

D.52

该企业在人力资源供给预测中，可以采用的方法是()。A.转换比率分析法

B.管理人员判断法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

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第1题

某小公司的垂直指挥链为总经理、副总经理、部门经理、部门主管、普通员工，由此可知该企业的（）。

A.管理幅度

B.管理层次

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D.组织结构

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第2题

MIS规划领导小组应由单位（企业、部门)的（)负责。

A.主要决策者之一

B.部门经理

C.信息中心主任

D.技术主管

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第3题

制度委员会评审通过后，由起草人走审批签发流程。以下哪个流程是正确的（）

A.起草人——部门主管——部门经理——单位负责人——集团总裁——企业微信公示

B.起草人——法务部负责人——部门主管——部门经理——单位负责人——集团总裁——企业微信公示

C.起草人——法务部负责人——单位负责人——集团总裁——企业微信公示

D.起草人——单位负责人——集团总裁——企业微信公示

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第4题

企业环境违法中的“其他直接责任人员”适用的有()。

A.法人代表

B.工厂厂长

C.ES经理

D.部门经理

E.环境专员

F.部门主管

G.部门班长

H.部门员工

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第5题

技术员在日常工作中遇到的问题，及时向班组主管，值班中心反映并在交班簿记录，重要及突发事情除向主管反映外还要向(班长，部门经理)反映同时在值班簿记录。()

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第6题

请阅读题目并回答问题。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导

请阅读题目并回答问题。

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：

第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。

第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。

请阅读题目并回答问题。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导请阅读

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。

（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。

（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。

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第7题

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集

其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（）。

A．360度考核

B．关键绩效指标法

C．目标管理法

D．平衡记分卡法

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第8题

设备年检由设备科组织设备主管工程师、车间负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。（）

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第9题

部门内某员工优点缺点都很明显，技术能力突出，但是脾气比较火爆。前一段时间，此员工所在组的主管离职，需要新选拔一名主管，该部门的部门经理想重用此人，如果你是此空缺岗位用人的最终决策者，你会如何处理（）

A.技术突出，遇到的技术问题他基本都能解决，任命他作为负责人

B.既然部门经理想重用此人，那就先听部门经理的

C.不能任命，脾气很难改，这直接影响到与人打交道

D.岗位暂且空缺，再考察一段时间，在此之后进行最终决策

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第10题

部门内部问题员工可直接向上级（班组长）反馈，直接上级无法解决、员工对处理结果不满意或事件涉及直接上级的，员工可向更高一级（主管、部门经理）反馈，也可通过公司内的意见箱、座谈会、企业微信、及当面反馈等渠道进行意见反馈（）

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