题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

五个敏捷团队合作开发一个产品。最近进行了发布计划，在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度是在正轨的。当所有团队在产品层面进行集成时，观察到许多集成问题。整体产品发布进度延误，预测显示承诺的内容将无法完成，项目经理应该采取哪些不同的做法（）

A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

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第1题

一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么（）

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

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第2题

当给敏捷团队创建了一个稳定、高效的开发环境时，就需要加强敏捷团队的建设，需要（)

A.敏捷角色

B.新的价值观

C.团队理念

D.敏捷团队章程

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第3题

作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

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第4题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要（）

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

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第5题

产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲惫的外表和无精打采的状态来看，他们可能是筋疲力尽了。在这种情况下，团队领导采取的最佳行动方案是什么（）

A.要求产品负责人解决问题

B.把这个问题提出来与团队讨论

C.带领团队度过愉快的一天，让他们充电

D.与HR经理讨论问题

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第6题

一个由多个团队组成的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题传达给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况（）

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

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第7题

一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏（）

A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训

B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题

D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

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第8题

下面不是敏捷角色的是（)

A.产品负责人

B.团队促进者

C.跨职能团队成员

D.合同管理者

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第9题

Scrum团队的主要角色不包括（)

A.产品负责人(productowner)

B.开发团队(developmentTeam)

C.敏捷教练(scrummaster)

D.项目经理(ProductManager)

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第10题

敏捷团队中，谁主要负责定义产品需求并确定优先级？（）

A.Scrum master

B.Team

C.产品经理

D.项目经理

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