题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改
进？
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
更多“【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管…”相关的问题
第1题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理，一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动（）
点击查看答案
第3题
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51）
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第4题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第5题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第6题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
E.职能型组织
第7题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（50）是不正
确的。
点击查看答案
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第8题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）
A．类似项目的历史资料
B．你接受过的项目管理培训
C．自己过去的经验
D．高层的指示
第9题
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理 。 在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比 前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者 却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经 理是你的一个老朋友，你会怎么办？
A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目
第10题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
